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為全面貫徹落實(shí)國(guó)家教育數(shù)字化戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃精神，推進(jìn)基礎(chǔ)教育數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，推動(dòng)新時(shí)期學(xué)校教育裝備升級(jí)改造、提質(zhì)增效，助力學(xué)校高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展，中國(guó)教育技術(shù)協(xié)會(huì)中小學(xué)專業(yè)委員會(huì)聯(lián)合定州市教育局舉辦“數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下教育裝備與學(xué)校高質(zhì)量發(fā)展研討會(huì)”！
1月28-29日會(huì)議即將在定州市中山國(guó)際酒店召開，各市縣教育局局長(zhǎng)、分管局長(zhǎng)；各市、縣（區(qū)）教研室、教育技術(shù)裝備、電教機(jī)構(gòu)相關(guān)人員；幼兒園（所）、中小學(xué)、職教學(xué)校校長(zhǎng)等；以及全國(guó)各地的專家即將參加本次會(huì)議。
河北博苑佳華文化傳播有限公司賦能教育數(shù)字轉(zhuǎn)型，協(xié)辦“數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下教育裝備與學(xué)校高質(zhì)量發(fā)展研討會(huì)”。
會(huì)議主要圍繞以下幾個(gè)點(diǎn)，進(jìn)行了深入的探討：一、人工智能時(shí)代的教師素養(yǎng)及其提升；二、教育數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下課題研究方向與研究方法；三、新時(shí)期教育裝備發(fā)展及政策解讀；四、數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下教育創(chuàng)新應(yīng)用案例分享；五、智能時(shí)代智慧教育平臺(tái)建設(shè)與實(shí)踐應(yīng)用。
本次會(huì)議意義非凡，一是為數(shù)字化教育發(fā)展提供理論借鑒；二是為技術(shù)與教育的雙向融合賦能；三是為教師專業(yè)發(fā)展賦能；四是持續(xù)打造“大中小學(xué)”教師研究共同體，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下教育裝備與學(xué)校高質(zhì)量發(fā)展提供建設(shè)性意見。
未來(lái)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是對(duì)教育系統(tǒng)進(jìn)行的整體性轉(zhuǎn)變、全方位賦能、革命性重塑。整場(chǎng)會(huì)議,專家學(xué)者、教育管理者、企業(yè)代表等從不同層面、不同方位、不同角度，分享了智慧教育實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與指導(dǎo)建議,為教育數(shù)字化轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)智慧和力量。
著名企業(yè)再造專家孫正幃導(dǎo)師受邀參加本次博苑佳華協(xié)辦的“數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下教育裝備與學(xué)校高質(zhì)量發(fā)展研討會(huì)”。
著名企業(yè)再造專家孫正幃導(dǎo)師
為什么博苑佳華能獲此殊榮協(xié)辦本次教育數(shù)字化轉(zhuǎn)型會(huì)議？
近來(lái)幾年，河北博苑佳華發(fā)生了翻天覆地的改變，業(yè)績(jī)從2000萬(wàn)飆升到5.5億，躍升為河北教育領(lǐng)域的中流砥柱，為什么博苑佳華能在短短幾年時(shí)間中實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展？
一切緣于博苑佳華董事長(zhǎng)許義芝與企業(yè)再造專家孫正幃導(dǎo)師的結(jié)緣，自此博苑佳華在企業(yè)再造路上創(chuàng)造了一個(gè)偉大的奇跡！
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)博苑佳華許義芝董事長(zhǎng)贈(zèng)予孫正幃導(dǎo)師錦旗
01簽約企業(yè)再造咨詢項(xiàng)目
員工的流失率嚴(yán)重，產(chǎn)品陳舊，客戶滿意度差，業(yè)績(jī)每個(gè)月都在下滑，公司面臨倒閉，此種情況下的博苑佳華董事長(zhǎng)許義芝從未放棄公司，每天起早貪黑，特別努力工作，但是沒(méi)有任何進(jìn)展。辦公室的一張名片讓許義芝開始走進(jìn)硅谷兄弟·中國(guó)咨詢輔導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)，與孫正幃導(dǎo)師簽約企業(yè)再造咨詢項(xiàng)目，在孫正幃導(dǎo)師指導(dǎo)下，清晰了公司未來(lái)發(fā)展規(guī)劃，設(shè)計(jì)了公司全新組織架構(gòu)和關(guān)鍵崗位承諾書等等，實(shí)現(xiàn)了法治化自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)，自此公司的發(fā)展像開了掛一般，業(yè)績(jī)節(jié)節(jié)升高。
博苑佳華許義芝董事長(zhǎng)與孫正幃導(dǎo)師簽約
企業(yè)再造咨詢項(xiàng)目
02調(diào)研輔導(dǎo)，把脈問(wèn)診
調(diào)研出真知，孫正幃導(dǎo)師堅(jiān)守客戶300%滿意度原則，百忙之中來(lái)到河北定州博苑佳華有限公司做調(diào)研輔導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)核心關(guān)鍵問(wèn)題，并出具系統(tǒng)解決方案。
孫正幃導(dǎo)師為博苑佳華1對(duì)1調(diào)研輔導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)
問(wèn)題一：中層領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)；員工專業(yè)銷售技能和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)
解決方案：
1、每月選定一個(gè)周六，安排各部門負(fù)責(zé)人每人設(shè)計(jì)一個(gè)主題，向員工講解銷售技巧，并進(jìn)行各團(tuán)隊(duì)士氣展示；定期定點(diǎn)的組織培訓(xùn)，培訓(xùn)講師要從外界聘請(qǐng)；各團(tuán)隊(duì)確立榜樣，并進(jìn)行交流做大單等經(jīng)驗(yàn)；多讀書，銷售管理類書籍，確定計(jì)劃分任務(wù)；并制定相應(yīng)實(shí)施計(jì)劃；跟崗掛職學(xué)習(xí)；
2、員工手冊(cè)制定（包含話術(shù)，銷售方式方法總結(jié))；
3、招聘有銷售、管理等專業(yè)能力的人才，作為儲(chǔ)備資源；
4、每套產(chǎn)品專業(yè)知識(shí)的解讀與學(xué)習(xí)；
5、銷售人員寫日記，在群里發(fā)通知，發(fā)收獲，銷售經(jīng)驗(yàn)分享；
問(wèn)題二：團(tuán)隊(duì)規(guī)模如何擴(kuò)大
解決方案：
1、招聘方案：全員多渠道招聘，多招聘有經(jīng)驗(yàn)的員工；
2、留人方法：新員工崗前培訓(xùn)；幫助新員工出單；幫做大單，盡快回款；
3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：定工作量，定任務(wù)，定獎(jiǎng)懲；團(tuán)隊(duì)內(nèi)部打造標(biāo)桿榜樣，經(jīng)驗(yàn)技巧分享，激勵(lì)新員工；新員工出單即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，立刻生效；開展團(tuán)建活動(dòng)，增加凝聚力；
4、領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人能力：提高總經(jīng)理個(gè)人能力；總經(jīng)理加強(qiáng)員工解決問(wèn)題的能力，為其排憂解難；
5、企業(yè)自身：加大企業(yè)影響力；
問(wèn)題三：完善組織架構(gòu)
解決方案：
1、人力部門，市場(chǎng)部門，研發(fā)部門的建設(shè)；行政部門監(jiān)察到位，有專人負(fù)責(zé)公司各部門制度，完善監(jiān)督執(zhí)行情況
2、各團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的組織架構(gòu)
3、經(jīng)理職責(zé)的完善
4、外聘有經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人
5、細(xì)分各崗位職責(zé)；
問(wèn)題四：完善財(cái)務(wù)制度
解決方案：
1、財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)的確定，并執(zhí)行
2、財(cái)務(wù)與庫(kù)房，采購(gòu)之間的溝通問(wèn)題，并制定相應(yīng)工作流程
3、定期盤庫(kù)，每月提交出庫(kù)數(shù)據(jù)，退貨數(shù)據(jù)
4、升級(jí)財(cái)務(wù)軟件，進(jìn)銷存軟件；
孫正幃導(dǎo)師為博苑佳華1對(duì)1調(diào)研輔導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)
問(wèn)題五：教師培訓(xùn)流程不完善
解決方案：
1、參考專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)會(huì)細(xì)節(jié)，找專業(yè)人士實(shí)踐2場(chǎng)培訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)根據(jù)之前遇到的問(wèn)題完善不足之處
2、做教師培訓(xùn)的同時(shí)要做銷售，提前制定銷售方案，鎖定目標(biāo)客戶
3、找專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行方案的設(shè)計(jì)
4、組建教師培訓(xùn)會(huì)務(wù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)
5、根據(jù)會(huì)議的內(nèi)容作流程；孫正幃導(dǎo)師針對(duì)以上問(wèn)題，給出了解決方案！
03項(xiàng)目成就
結(jié)果1：經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的改變
兩年時(shí)間的學(xué)習(xí)，業(yè)績(jī)由2019年的2000萬(wàn)增長(zhǎng)到1.5億，2023年業(yè)績(jī)達(dá)到了5.5億，實(shí)現(xiàn)了5年27倍速的快速增長(zhǎng)。
結(jié)果2：管理團(tuán)隊(duì)改變
團(tuán)隊(duì)從100人增長(zhǎng)到700多人，團(tuán)隊(duì)總經(jīng)理收入500萬(wàn)以上，部分員工都突破百萬(wàn)收入。
結(jié)果3：企業(yè)發(fā)展改變
在孫正幃導(dǎo)師詳細(xì)規(guī)劃和指導(dǎo)下，制定可落地、可操作、可監(jiān)督的系統(tǒng)解決方案，博苑佳華成本大幅度降低，利潤(rùn)快速提高。
通過(guò)核心業(yè)務(wù)、增長(zhǎng)業(yè)務(wù)的定位和規(guī)劃，快速占領(lǐng)教育市場(chǎng)，市場(chǎng)占有率迅速走高。