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為全面貫徹落實國家教育數(shù)字化戰(zhàn)略行動計劃精神，推進基礎教育數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，推動新時期學校教育裝備升級改造、提質(zhì)增效，助力學校高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展，中國教育技術協(xié)會中小學專業(yè)委員會聯(lián)合定州市教育局舉辦“數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下教育裝備與學校高質(zhì)量發(fā)展研討會”！
1月28-29日會議即將在定州市中山國際酒店召開，各市縣教育局局長、分管局長；各市、縣（區(qū)）教研室、教育技術裝備、電教機構相關人員；幼兒園（所）、中小學、職教學校校長等；以及全國各地的專家即將參加本次會議。
河北博苑佳華文化傳播有限公司賦能教育數(shù)字轉(zhuǎn)型，協(xié)辦“數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下教育裝備與學校高質(zhì)量發(fā)展研討會”。
會議主要圍繞以下幾個點，進行了深入的探討：一、人工智能時代的教師素養(yǎng)及其提升；二、教育數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下課題研究方向與研究方法；三、新時期教育裝備發(fā)展及政策解讀；四、數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下教育創(chuàng)新應用案例分享；五、智能時代智慧教育平臺建設與實踐應用。
本次會議意義非凡，一是為數(shù)字化教育發(fā)展提供理論借鑒；二是為技術與教育的雙向融合賦能；三是為教師專業(yè)發(fā)展賦能；四是持續(xù)打造“大中小學”教師研究共同體，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下教育裝備與學校高質(zhì)量發(fā)展提供建設性意見。
未來，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是對教育系統(tǒng)進行的整體性轉(zhuǎn)變、全方位賦能、革命性重塑。整場會議,專家學者、教育管理者、企業(yè)代表等從不同層面、不同方位、不同角度，分享了智慧教育實踐經(jīng)驗與指導建議,為教育數(shù)字化轉(zhuǎn)型貢獻智慧和力量。
著名企業(yè)再造專家孫正幃導師受邀參加本次博苑佳華協(xié)辦的“數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下教育裝備與學校高質(zhì)量發(fā)展研討會”。
著名企業(yè)再造專家孫正幃導師
為什么博苑佳華能獲此殊榮協(xié)辦本次教育數(shù)字化轉(zhuǎn)型會議？
近來幾年，河北博苑佳華發(fā)生了翻天覆地的改變，業(yè)績從2000萬飆升到5.5億，躍升為河北教育領域的中流砥柱，為什么博苑佳華能在短短幾年時間中實現(xiàn)快速發(fā)展？
一切緣于博苑佳華董事長許義芝與企業(yè)再造專家孫正幃導師的結緣，自此博苑佳華在企業(yè)再造路上創(chuàng)造了一個偉大的奇跡！
會議現(xiàn)場博苑佳華許義芝董事長贈予孫正幃導師錦旗
01簽約企業(yè)再造咨詢項目
員工的流失率嚴重，產(chǎn)品陳舊，客戶滿意度差，業(yè)績每個月都在下滑，公司面臨倒閉，此種情況下的博苑佳華董事長許義芝從未放棄公司，每天起早貪黑，特別努力工作，但是沒有任何進展。辦公室的一張名片讓許義芝開始走進硅谷兄弟·中國咨詢輔導現(xiàn)場，與孫正幃導師簽約企業(yè)再造咨詢項目，在孫正幃導師指導下，清晰了公司未來發(fā)展規(guī)劃，設計了公司全新組織架構和關鍵崗位承諾書等等，實現(xiàn)了法治化自動運轉(zhuǎn)，自此公司的發(fā)展像開了掛一般，業(yè)績節(jié)節(jié)升高。
博苑佳華許義芝董事長與孫正幃導師簽約
企業(yè)再造咨詢項目
02調(diào)研輔導，把脈問診
調(diào)研出真知，孫正幃導師堅守客戶300%滿意度原則，百忙之中來到河北定州博苑佳華有限公司做調(diào)研輔導，發(fā)現(xiàn)核心關鍵問題，并出具系統(tǒng)解決方案。
孫正幃導師為博苑佳華1對1調(diào)研輔導現(xiàn)場
問題一：中層領導的培養(yǎng)；員工專業(yè)銷售技能和專業(yè)知識培訓
解決方案：
1、每月選定一個周六，安排各部門負責人每人設計一個主題，向員工講解銷售技巧，并進行各團隊士氣展示；定期定點的組織培訓，培訓講師要從外界聘請；各團隊確立榜樣，并進行交流做大單等經(jīng)驗；多讀書，銷售管理類書籍，確定計劃分任務；并制定相應實施計劃；跟崗掛職學習；
2、員工手冊制定（包含話術，銷售方式方法總結)；
3、招聘有銷售、管理等專業(yè)能力的人才，作為儲備資源；
4、每套產(chǎn)品專業(yè)知識的解讀與學習；
5、銷售人員寫日記，在群里發(fā)通知，發(fā)收獲，銷售經(jīng)驗分享；
問題二：團隊規(guī)模如何擴大
解決方案：
1、招聘方案：全員多渠道招聘，多招聘有經(jīng)驗的員工；
2、留人方法：新員工崗前培訓；幫助新員工出單；幫做大單，盡快回款；
3、團隊建設：定工作量，定任務，定獎懲；團隊內(nèi)部打造標桿榜樣，經(jīng)驗技巧分享，激勵新員工；新員工出單即時獎勵，立刻生效；開展團建活動，增加凝聚力；
4、領導個人能力：提高總經(jīng)理個人能力；總經(jīng)理加強員工解決問題的能力，為其排憂解難；
5、企業(yè)自身：加大企業(yè)影響力；
問題三：完善組織架構
解決方案：
1、人力部門，市場部門，研發(fā)部門的建設；行政部門監(jiān)察到位，有專人負責公司各部門制度，完善監(jiān)督執(zhí)行情況
2、各團隊內(nèi)部的組織架構
3、經(jīng)理職責的完善
4、外聘有經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人
5、細分各崗位職責；
問題四：完善財務制度
解決方案：
1、財務人員崗位職責的確定，并執(zhí)行
2、財務與庫房，采購之間的溝通問題，并制定相應工作流程
3、定期盤庫，每月提交出庫數(shù)據(jù)，退貨數(shù)據(jù)
4、升級財務軟件，進銷存軟件；
孫正幃導師為博苑佳華1對1調(diào)研輔導現(xiàn)場
問題五：教師培訓流程不完善
解決方案：
1、參考專業(yè)培訓機構的培訓會細節(jié)，找專業(yè)人士實踐2場培訓，總結經(jīng)驗根據(jù)之前遇到的問題完善不足之處
2、做教師培訓的同時要做銷售，提前制定銷售方案，鎖定目標客戶
3、找專業(yè)的培訓機構進行方案的設計
4、組建教師培訓會務服務團隊
5、根據(jù)會議的內(nèi)容作流程；孫正幃導師針對以上問題，給出了解決方案！
03項目成就
結果1：經(jīng)營業(yè)績的改變
兩年時間的學習，業(yè)績由2019年的2000萬增長到1.5億，2023年業(yè)績達到了5.5億，實現(xiàn)了5年27倍速的快速增長。
結果2：管理團隊改變
團隊從100人增長到700多人，團隊總經(jīng)理收入500萬以上，部分員工都突破百萬收入。
結果3：企業(yè)發(fā)展改變
在孫正幃導師詳細規(guī)劃和指導下，制定可落地、可操作、可監(jiān)督的系統(tǒng)解決方案，博苑佳華成本大幅度降低，利潤快速提高。
通過核心業(yè)務、增長業(yè)務的定位和規(guī)劃，快速占領教育市場，市場占有率迅速走高。